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Notre Vision : La qualité des relations humaines, la mobilisation et l’équilibre des personnes sont des leviers incontournables de la performance durable des entreprises
La première ressource ou richesse d’une entreprise, c’est l’humain. Or, ces dernières années, ce sont plutôt les chiffres financiers qui sont mis au premier plan. Dans cette tourmente, les Managers sont pris dans un étau, avec d’un côté, des exigences en termes de rendement, de tableau de bord (KPI), et des contraintes économiques de plus en plus dures, et de l’autre côté, des collaborateurs qui ne se sentent plus considérés, qui sont pris pour des numéros et avec des actions dénuées de sens.Difficile, dans ces conditions d’avoir de bonnes performances.
Or la performance de l’entreprise passe par un juste équilibre entre compétition et coopération (coopétition), entre travail et bien-être, entre vie personnelle et vie professionnelle et les sociétés nouvelles qui marchent bien (Google, Facebook,..) l’ont bien compris. C’est parce-qu’elles donnent qu’elles recoivent encore plus de leurs collaborateurs.
Toutes les découvertes dans les neuro-sciences montrent que l’individu est plus performant s’il se sent considéré, s’il sait pour quoi (en 2 mots) il travaille, s’il connaît le sens, s’il parvient à un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, s’il trouve du plaisir dans son travail et si ses valeurs sont profondement respectées.
Compte tenu de ce constat, nous proposons des pratiques de management modernes (Manager 2.0) qui respectent l’individu, des formations sur les techniques et outils de communication et des formations sur les jeux psychologiques qui se jouent dans l’entreprise.
Le Manager 2.0, c’est quoi ?Qu’il soit 2.0 ou 3.0, peu importe, ce qui compte, c’est la prise de conscience entre l’avant et l’après, de comprendre le changement de paradigme que l’on vit, ce changement où le Manager 2.0 devra :