Parcours Manager
En tant que manager, vous avez du mal à déléguer, vous êtes stressé, la communication avec certains collaborateurs est compliquée, vous devez gérer des conflits, vous avez du mal à définir des objectifs individuels et d’équipe qui motivent les troupes, ….Ce parcours vous permettra d’acquérir les savoir faire et les savoir être du leader et d’adapter votre management à vos collaborateurs.
Durée : 5 x 2 Jours (+ 5 séances de coaching en option)
Public : Responsables d’équipe ou de projets, Managers ou Dirigeants
Objectifs :
Identifier son mode de fonctionnement personnel et celui des autres
Améliorer sa performance managériale
Trouver les clés pour évoluer dans ses rapports avec ses collaborateurs et/ou collègues et faciliter ses relations
Valoriser son potentiel et accroître son impact sur les autres
Identifier les besoins et motivations de chacun en fonction de son profil
Affirmer son positionnement tout en respectant les autres
Développer son leadership
Gérer le stress et le temps
Créer les conditions favorables pour obtenir le meilleur de son équipe
Manager coach
Vous managez des équipes ou êtes chef de projet. Vous aimeriez permettre aux membres de vos équipes de donner le meilleur d’eux-mêmes pour qu’ils puissent trouver des solutions, aller au delà de leurs limites et prendre des initiatives.
Durée : 2 Jours
Public : Manager ou chef de projets
Objectifs :
Adapter son style de management en fonction du collaborateur et de la situation
Faire des feedbacks de motivation et de progression
Utiliser les compétences de coaching pour faire progresser ses collaborateurs
Trouver des issues aux situations de conflits dans les équipes
Déjouer les jeux psychologiques et savoir gérer les conflits
Animation de réunion et brainstorming
Vous animez des réunions « classiques », vous souhaiteriez mettre un peu plus d’originalité et d’efficacité dans celles-ci.
Durée : 1 Jour
Public : Chefs de projets, Managers ou Dirigeants
Objectif :
Pratiquer de nouveaux formats de réunions favorisant la créativité
Comprendre et faire comprendre les règles du brainstorming
Enrichir la communication verbale avec la facilitation graphique
Préparer et animer efficacement les réunions
Equipe performante
Vous sentez que votre équipe pourrait faire mieux, pourtant, ça ne marche pas !
Durée : 1 Jour
Public : Chefs de projets, Managers ou Dirigeants
Objectif :
Lister les clés d’une équipe performante
Créer une équipe performante ou transformer une équipe en équipe performante
Créer la confiance dans une équipe
Implémenter les étapes de la création d’une équipe performante
Créativité-innovation
Avoir des idées, c’est bien, avoir des idées qui permettent de créer un nouveau modèle économique rentable, c’est mieux. Innover, c’est avoir une idée qui trouve des utilisateurs ou des clients.
Durée : 2 Jours
Public : Cadres, Commerciaux, Responsables commerciaux, Managers ou Dirigeants
Objectif :
Lever les résistances à la créativité
Utiliser des outils pratiques de créativité
Mettre en pratique le processus de créativité
Insuffler une culture de l’innovation
Innover grâce à une méthode de résolution de problème
Innover grâce à une méthode basée sur l’expérience « client » Design Thinking
Créer l’environnement propice à l’innovation
Formation Intelligence collective
Vous animez des brainstormings mais vous aimeriez aller un peu plus loin pour faciliter l’intelligence collective d’un groupe. Cette formation vous permettra de faire émerger l’intelligence collective (collaboration générative) d’un groupe et non de faire juste de l’intelligence collectée (récupération des meilleures idées).
Durée : 2 Jours
Public : Tous publics
Objectif :
Mener des projets en mode collaboratif et en intelligence collective pour associer les collaborateurs dans les décisions à mettre en œuvre et passer à l’action
Comprendre la posture de facilitateur en intelligence collective
Assertivité et affirmation de soi
Vous avez du mal à vous affirmer, à exprimer ce qui est important pour vous, à faire entendre votre voix ou à dire NON aux autres pour dire OUI à vous-même, alors cette formation vous sera d’une aide précieuse.
Durée : 2 Jours
Public : Cadres, Commerciaux, Responsables commerciaux, Managers ou Dirigeants
Objectif :
Être plus assertif dans des situations difficiles (conflits) et s’affirmer
Dire NON aux demandes superflues
Gérer les situations de stress et de tension
Déjouer les jeux psychologiques qui se jouent dans l’entreprise et en dehors
Efficacité personnelle et professionnelle
Être un entrepreneur ou un intrapreneur demande des qualités pour surmonter les obstacles et de la résilience pour persévérer dans son projet face à la pression de l’environnement.
Durée : 2 Jours
Public : Tous publics
Objectif :
Définir des objectifs motivants pour soi et pour les autres
Mieux gérer son temps et ses priorités
Mieux communiquer dans ses relations interpersonnelles
Mieux s’adapter aux changements grâce aux neurosciences
Gestion du stress
Vous avez du mal à gérer votre stress sans en connaître les raisons, vous aimeriez ne plus avoir d’émotions. Cette formation va vous permettre non seulement de vous réconcilier avec vos émotions mais surtout de connaître les causes de votre stress.
Durée : 1 Jour
Public : Cadres, Commerciaux, Responsables commerciaux, Managers ou Dirigeants
Objectif :
Déjouer les principaux mécanismes du stress en situation professionnelle.
Déterminer les facteurs déclenchant son propre stress.
Gérer les situations de stress et de tension
Pratiquer les techniques de respiration et de relaxation
Accueillir les émotions des autres
Déjouer les jeux psychologiques qui se jouent dans l’entreprise et en dehors
Gestion du temps et de l’organisation
Vous êtes souvent débordés, vous avez l’impression de courir après le temps, vous avez l’impression de ne pas aller assez vite, alors cette formation va vous permettre de gagner en efficacité opérationnelle.
Durée : 2 Jours
Public : Tous publics
Objectif :
Utiliser son temps en fonction de ses priorités.
Anticiper et planifier ses activités en se centrant sur l’urgence et l’importance
Mettre en place une organisation personnelle efficace au quotidien.
Gérer son énergie personnelle pour optimiser son efficacité dans le temps.
Identifier et déjouer les éléments perturbateurs et grignoteurs de temps
Learning mindset et résilience
Face à la crise et à l’incertitude, pas toujours facile de garder le cap et de ne pas se laisser submerger par les émotions et l’ambiance morose
Durée : 2 Jours
Public : Cadres, Responsables d’équipe ou de projets, Managers ou Dirigeants
Objectif :
Fixer des objectifs SMART
Maintenir un haut niveau de performance même en situation de stress
Lister les facteurs entrainant du stress dans les équipes
Créer les conditions favorables pour obtenir le meilleur de son équipe
Efficacité relationnelle avec le modèle DISC
Savoir développer l’écoute active avec vos clients ou avec les membres de votre équipe, faire passer des consignes et s’assurer qu’elles ont bien été comprises, définir des objectifs spécifiques.
Durée : 1 Jour
Public : Cadres, Responsables d’équipe ou de projets, Managers ou Dirigeants
Objectif :
Identifier son mode de fonctionnement personnel et celui des autres
Adapter son comportement pour avoir des relations interpersonnelles de qualité
Identifier les besoins et motivations de chacun en fonction de son profil
Cette formation est basée sur le modèle DISC Ensize
Vendre avec le modèle DISC
Pour bien vendre, il est important de comprendre comment votre client achète et pour cela, ça demande de savoir rapidement identifier les informations ou comportements qui sont importantes pour votre client. Le modèle DISC Ensize est formidable pour ça car il vous donnera les clés pour communiquer et faire les présentations qui feront mouche auprès de vos clients.
Durée : 2 Jours
Public : Cadres, Responsables d’équipe ou de projets, Managers ou Dirigeants
Objectif :
Identifier son mode de fonctionnement personnel et celui de ses clients
Améliorer son efficacité relationnelle et sa performance commerciale
Comprendre les besoins et motivations des clients en fonction de son profil
Utiliser les forces de chaque profil couleur à chaque étape de la vente
Mieux vendre en RDV commercial
Faire des propositions commerciales adaptées à son client
Cette formation est basée sur le modèle de vente Ensize
Réussir ses entretiens d’évaluation
La période d’évaluation arrive, et c’est toujours la même rengaine. Vous aimeriez connaître les clés pour faire des évaluations qui permettent vraiment à vos collaborateurs de grandir, de prendre de la hauteur en leur faisant des feed-back pour les faire progresser.
Durée : 1 Jour
Public : Managers ou Responsable d’équipe
Objectif :
Fixer des objectifs convaincants et motivants
Mener des entretiens basés sur la performance et revoir efficacement les objectifs et les comportements
Faire des feedbacks pour faire grandir et fixer des objectifs d’amélioration
Garder une attitude « neutre » en déjouant les biais psychologiques pendant l’entretien
Nos formations s’appliquent aux personnes qui veulent maîtriser des savoir-faire tels que :
Si vous souhaitez nous faire part d’une situation particulière vous concernant (besoin spécifique, situation de handicap,…), nous sommes à votre écoute. Vous pouvez nous le mentionner en envoyant un mail à olivier.christol@maieutikandco.com
Financement possible par les OPCO par le biais de l’organisme de formation La Voie Du Génie (raison sociale de Maïeutik & Co)
Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 93 83 05785 83 auprès du Préfet de la région PACA. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État
La certification qualité a été délivrée au titre de la ou des catégories d’actions suivantes : actions de formation
Le certificat Qualiopi est disponible en cliquant ici
Nos chiffres concernant la formation
Moyenne des données issues de nos fiches d’évaluation récupérées en fin de formation depuis 2021