Parcours Manager

En tant que manager, vous avez du mal à déléguer, vous êtes stressé, la communication avec certains collaborateurs est compliquée, vous devez gérer des conflits, vous avez du mal à définir des objectifs individuels et d’équipe qui motivent les troupes, ….Ce parcours vous permettra d’acquérir les savoir faire et les savoir être du leader et d’adapter votre management à vos collaborateurs.

  • Durée : 5 x 2 Jours (+ 5 séances de coaching en option)
  • Public : Responsables d’équipe ou de projets, Managers ou Dirigeants
  • Objectif : Professionnaliser le Manager :
  • Développer son Leadership
  • Avoir les outils de communication
  • Savoir définir des objectifs
  • Gérer le stress
  • Gérer les conflits
  • Adapter son management en fonction du collaborateur

Manager coach

Vous managez des équipes ou êtes chef de projet. Vous aimeriez permettre aux membres de vos équipes de donner le meilleur d’eux-mêmes pour qu’ils puissent trouver des solutions, aller au delà de leurs limites et prendre des initiatives.

  • Durée : 2 Jours
  • Public : Manager ou chef de projets
  • Objectif : Faire grandir ses collaborateurs ou les membres de son équipe
  • Comprendre la posture du coach
  • Créer la relation avec son collaborateur
  • Savoir poser les bonnes questions
  • Challenger ses collaborateurs
  • Amener ses collaborateurs à trouver des solutions par eux-mêmes
  • Renforcer la prise d’initiative des collaborateurs

Animation de réunion et brainstorming

Vous animez des réunions “classiques”, vous souhaiteriez mettre un peu plus d’originalité et d’efficacité dans celles-ci.

  • Durée : 1 Jour
  • Public : Chefs de projets, Managers ou Dirigeants
  • Objectif : Animer des réunions efficaces
  • Les règles de base d’une réunion réussie
  • Animer des réunions dynamiques et productives
  • Animer des réunions motivantes
  • Connaître des formats de réunions différents

Equipe performante

Vous sentez que votre équipe pourrait faire mieux, pourtant, ça ne marche pas !

  • Durée : 1 Jours
  • Public : Chefs de projets, Managers ou Dirigeants
  • Objectif : Casser la baraque avec vos équipes
  • Comprendre les clés d’une équipe performante
  • De créer une équipe performante ou transformer une équipe en équipe performante
  • Savoir comment créer la confiance dans une équipe
  • Implémenter les étapes de la création d’une équipe performante

Créativité-innovation

Avoir des idées, c’est bien, avoir des idées qui permettent de créer un nouveau modèle économique rentable, c’est mieux. Innover, c’est avoir une idée qui trouve des utilisateurs ou des clients.

  • Durée : 2 Jours
  • Public : Cadres, Commerciaux, Responsables commerciaux, Managers ou Dirigeants
  • Objectif : Savoir utiliser des méthodes de créativité et passer de l’idée au projet
  • Apprendre des méthodes de créativité
  • Comprendre le processus de créativité
  • Apprendre des méthodes de résolutions de problème
  • Comprendre ce qu’est l’innovation
  • Avoir une poste emphatique
  • Passer de l’idée au projet en utilisant le Business Model Canvas

Formation Intelligence collective

Vous animez des brainstormings mais vous aimeriez aller un peu plus loin pour faciliter l’intelligence collective d’un groupe. Cette formation vous permettra de faire émerger l’intelligence collective (collaboration générative) d’un groupe et non de faire juste de l’intelligence collectée (récupération des meilleures idées).

  • Durée : 2 Jours
  • Public : Tous publics
  • Objectif : Avoir les clés pour être un facilitateur en intelligence collective
  • Comprendre la posture du facilitateur
  • Créer les conditions pour faire émerger l’intelligence collective
  • Découvrir des processus pour faire émerger l’intelligence collective (World Café, pro action café, co-développement, parallaxe, barcamp,…)
  • Faire émerger la collaboration générative

Assertivité et affirmation de soi

Vous avez du mal à vous affirmer, à exprimer ce qui est important pour vous, à faire entendre votre voix ou à dire NON aux autres pour dire OUI à vous-même, alors cette formation vous sera d’une aide précieuse.

  • Durée : 2 Jours
  • Public : Cadres, Commerciaux, Responsables commerciaux, Managers ou Dirigeants
  • Objectif : Savoir s’affirmer
  • Identifier les situations de travail dans lesquelles il est le plus important pour vous d’être assertif
  • Construire efficacement votre confiance en soi pour être plus assertif
  • Être équipé pour être plus assertif dans des situations difficiles
  • Être capable de choisir parmi une gamme de réponses assertives adaptées à la situation
  • Affirmer son positionnement tout en respectant les autres
  • Développer sa confiance en soi
  • Savoir dire NON

Efficacité personnelle et professionnelle

Être un entrepreneur ou un intrapreneur demande des qualités pour surmonter les obstacles et de la résilience pour persévérer dans son projet face à la pression de l’environnement.

  • Durée : 2 Jours
  • Public : Tous publics
  • Objectif : développer les qualités d’un entrepreneur qui réussit
  • Prendre conscience des ses forces et faiblesses
  • Être capable de se fixer des objectifs de développement ambitieux
  • Définir des objectifs en lien avec sa vision d’entrepreneur
  • Accélérer et maximiser son apprentissage
  • Sortir de sa zone de confort
  • Prendre en compte les feed-back
  • Développer une culture apprenante

Gestion du stress

Vous avez du mal à gérer votre stress sans en connaître les raisons, vous aimeriez ne plus avoir d’émotions. Cette formation va vous permettre non seulement de vous réconcilier avec vos émotions mais surtout de connaître les causes de votre stress.

  • Durée : 1 Jour
  • Public : Cadres, Commerciaux, Responsables commerciaux, Managers ou Dirigeants
  • Objectif : Mieux gérer son stress et ses émotions
  • Identifier les émotions
  • Comprendre le rôle des émotions
  • Exprimer les émotions
  • Réguler ses émotions
  • Utiliser les émotions pour passer à l’action

Gestion du temps et de l’organisation

Vous êtes souvent débordés, vous avez l’impression de courir après le temps, vous avez l’impression de ne pas aller assez vite, alors cette formation va vous permettre de gagner en efficacité opérationnelle.

  • Durée : 2 Jours
  • Public : Tous publics
  • Objectif : Acquérir les méthodes qui permettent de gagner du temps
  • La loi de Pareto
  • La méthode « Getting Things Done »
  • La matrice d’Eisenhower
  • La loi de Parkinson
  • Savoir dire NON

Prise de parole en public

Vous souhaitez améliorer votre prise de parole en public. Vous ressentez du stress ou de la peur lors de vos prises de parole et cela vous freine dans votre développement professionnel. Quoi de mieux que la prise de parole en public pour développer son potentiel humain. Pour cet atelier, il n’est pas nécessaire d’avoir un niveau particulier mais seulement l’envie de se donner la permission d’aller au delà de ses propres limites, d’oser.
  • Durée : 2 Jours
  • Public : Tous publics
  • Objectif : Prendre la parole en public tout en restant authentique
  • Parler avec davantage d’aisance
  • Comprendre les fondamentaux d’une bonne communication
  • Savoir gérer l’énergie et la structure de son discours
  • Comprendre l’impact du langage du corps (non verbal) et du rythme (para verbal)
  • Adapter sa communication en fonction du public
  • Construire son discours
  • Utiliser les techniques d’improvisation pour oser un discours non préparé
  • Connaissance et conscience de soi
  • Mieux se connaître pour délivrer un message authentique
  • Comprendre le trac et le surmonter pour le transformer en moteur
  • Identifier les freins et blocages

Learning mind et résilience

Face à la crise et à l’incertitude, pas toujours facile de garder le cap et de ne pas se laisser submerger par les émotions et l’ambiance morose

  • Durée : 2 Jours
  • Public : Cadres, Responsables d’équipe ou de projets, Managers ou Dirigeants
  • Objectif : Apprendre à s’adapter rapidement et transformer les crises en opportunité de se différencier
  • S’adapter à son environnement et développer son agilité
  • Savoir fixer des objectifs à ses collaborateurs
  • Développer une culture apprenante dans l’entreprise
  • Développer sa résilience
  • Gérer le stress et la pression
  • Connaître les facteurs entrainant du stress dans les équipes
  • Gagner en efficacité opérationnelle
  • Créer les conditions favorables pour obtenir le meilleur de son équipe

Efficacité relationnelle avec le modèle DISC

Savoir développer l’écoute active avec vos clients ou avec les membres de votre équipe, faire passer des consignes et s’assurer qu’elles ont bien été comprises, définir des objectifs spécifiques.

  • Durée : 1 Jour
  • Public : Cadres, Responsables d’équipe ou de projets, Managers ou Dirigeants
  • Objectif : Intégrer des savoir faire et savoir être permettant une meilleure communication :
  • Améliorer son efficacité relationnelle avec le modèle DISC Ensize
  • Trouver les clés pour évoluer dans ses rapports avec ses collaborateurs et/ou collègues et faciliter ses relations
  • Comprendre les éléments importants d’une communication
  • Développer sa capacité d’écoute et d’observation
  • Mieux comprendre son mode de fonctionnement personnel et celui des autres
  • Valoriser son potentiel et accroître son impact sur les autres
  • Comprendre les besoins et motivations de chacun en fonction de son profil

Cette formation est basée sur le modèle DISC Ensize

Vendre avec le modèle DISC

Pour bien vendre, il est important de comprendre comment votre client achète et pour cela, ça demande de savoir rapidement identifier les informations ou comportements qui sont importantes pour votre client. Le modèle DISC Ensize est formidable pour ça car il vous donnera les clés pour communiquer et faire les présentations qui feront mouche auprès de vos clients.

  • Durée : 2 Jours
  • Public : Cadres, Responsables d’équipe ou de projets, Managers ou Dirigeants
  • Objectif : Adapter son style de vente au style d’achat de l’acheteur
  • Identifier la couleur de votre client
  • Adapter votre discours et votre offre en fonction de votre client
  • Adapter vos offres commerciales
  • Activer les qualités de chaque profil couleur à chaque du processus de vente
  • Valoriser son potentiel et accroître son impact sur les autres

Cette formation est basée sur le modèle de vente Ensize

Méthode agiles pour RH

Vous êtes dans les fonctions RH et vous montez des groupes projets sans le succès espéré. Vous sentez que les méthodes agiles pour être un plus pour mener des projets transversaux au sein de votre entreprise.

  • Durée : 2 Jours
  • Public : Cadres RH, Managers RH ou DRH
  • Objectif : Réaliser des projets transversaux RH grâce aux méthodes agiles
  • Comprendre ce qu’est l’Agilité et pourquoi et quand la mettre en œuvre dans les organisations
  • Comprendre l’évolution des métiers RH et posture du responsable RH
  • Comprendre la posture de facilitateur
  • Utiliser des outils et des méthodes de créativité simples, pratiques et éprouvés qui sont facilement réutilisables
  • Utiliser des outils de l’Intelligence Collective (mindmapping, World Café, , parall’axe, speed boat…) pour animer des réunions de projet en mode Agile
  • Connaître des outils informatiques pour travailler en Agilité

Réussir ses entretiens d’évaluation

La période d’évaluation arrive, et c’est toujours la même rengaine. Vous aimeriez connaître les clés pour faire des évaluations qui permettent vraiment à vos collaborateurs de grandir, de prendre de la hauteur en leur faisant des feed-back pour les faire progresser.

  • Durée : 1 Jour
  • Public : Managers ou Responsable d’équipe
  • Objectif : Savoir mener un entretien d’évaluation
  • Comprendre ce qui motive la performance
  • Fixer des objectifs motivants
  • Reconnaître les freins à la performance
  • Comprendre les clés de la performance
  • Mener l’entretien pour évaluer les comportements et les objectifs
  • Etre un manager ou un leader qui sera faire grandir ses collaborateurs

Nos formations s’appliquent aux personnes qui veulent maîtriser des savoir-faire tels que :

  • Motiver une équipe de travail
  • Communiquer efficacement
  • Développer des qualités de Leader
  • Développer l’écoute active
  • Apprendre à donner du feed-back
  • Faire face aux changements
  • Améliorer ses relations de travail
  • Développer son intelligence émotionnelle
  • Comprendre l’importance de la politique interne
  • Utiliser l’intelligence collective
  • Et bien d’autres…

Si vous souhaitez nous faire part d’une situation particulière vous concernant, nous sommes à votre écoute. Vous pouvez nous le mentionner en envoyant un mail à olivier.christol@maieutikandco.com

Financement possible par les OPCO par le biais de l’organisme de formation La Voie Du Génie (raison sociale de Maïeutik & Co)