Parcours Manager

En tant que manager, vous avez du mal à déléguer, vous êtes stressé, la communication avec certains collaborateurs est compliquée, vous devez gérer des conflits, vous avez du mal à définir des objectifs individuels et d’équipe qui motivent les troupes, ….Ce parcours vous permettra d’acquérir les savoir faire et les savoir être du leader et d’adapter votre management à vos collaborateurs.

Durée : 5 x 2 Jours (+ 5 séances de coaching en option)

Public : Responsables d’équipe ou de projets, Managers ou Dirigeants

Objectifs :
Ÿ Identifier son mode de fonctionnement personnel et celui des autres
Ÿ Améliorer sa performance managériale
Ÿ Trouver les clés pour évoluer dans ses rapports avec ses collaborateurs et/ou collègues et faciliter ses relations
Ÿ Valoriser son potentiel et accroître son impact sur les autres
Ÿ Identifier les besoins et motivations de chacun en fonction de son profil
Ÿ Affirmer son positionnement tout en respectant les autres
Ÿ Développer son leadership
Ÿ Gérer le stress et le temps
Ÿ Créer les conditions favorables pour obtenir le meilleur de son équipe

Manager coach

Vous managez des équipes ou êtes chef de projet. Vous aimeriez permettre aux membres de vos équipes de donner le meilleur d’eux-mêmes pour qu’ils puissent trouver des solutions, aller au delà de leurs limites et prendre des initiatives.

Durée : 2 Jours
Public : Manager ou chef de projets
Objectifs : 
Ÿ  Adapter son style de management en fonction du collaborateur et de la situation Ÿ 
Faire des feedbacks de motivation et de progression
Ÿ Utiliser les compétences de coaching pour faire progresser ses collaborateurs

Trouver des issues aux situations de conflits dans les équipes
Ÿ Déjouer les jeux psychologiques et savoir gérer les conflits

Animation de réunion et brainstorming

Vous animez des réunions « classiques », vous souhaiteriez mettre un peu plus d’originalité et d’efficacité dans celles-ci.

Durée : 1 Jour

Public : Chefs de projets, Managers ou Dirigeants

Objectif :

Pratiquer de nouveaux formats de réunions favorisant la créativité
Comprendre et faire comprendre les règles du brainstorming
Enrichir la communication verbale avec la facilitation graphique
Préparer et animer efficacement les réunions

Equipe performante

Vous sentez que votre équipe pourrait faire mieux, pourtant, ça ne marche pas !

Durée : 1 Jour

Public : Chefs de projets, Managers ou Dirigeants

Objectif :

Lister les clés d’une équipe performante
ŸCréer une équipe performante ou transformer une équipe en équipe performante Ÿ
Créer la confiance dans une équipe
Implémenter les étapes de la création d’une équipe performante

Créativité-innovation

Avoir des idées, c’est bien, avoir des idées qui permettent de créer un nouveau modèle économique rentable, c’est mieux. Innover, c’est avoir une idée qui trouve des utilisateurs ou des clients.

Durée : 2 Jours

Public : Cadres, Commerciaux, Responsables commerciaux, Managers ou Dirigeants

Objectif :

Lever les résistances à la créativité
Utiliser des outils pratiques de créativité
Mettre en pratique le processus de créativité
Insuffler une culture de l’innovation
Innover grâce à une méthode de résolution de problème
Innover grâce à une méthode basée sur l’expérience « client » Design Thinking Ÿ
Créer l’environnement propice à l’innovation

Formation Intelligence collective

Vous animez des brainstormings mais vous aimeriez aller un peu plus loin pour faciliter l’intelligence collective d’un groupe. Cette formation vous permettra de faire émerger l’intelligence collective (collaboration générative) d’un groupe et non de faire juste de l’intelligence collectée (récupération des meilleures idées).

Durée : 2 Jours

Public : Tous publics

Objectif :

Mener des projets en mode collaboratif et en intelligence collective pour associer les collaborateurs dans les décisions à mettre en œuvre et passer à l’action
Comprendre la posture de facilitateur en intelligence collective

Assertivité et affirmation de soi

Vous avez du mal à vous affirmer, à exprimer ce qui est important pour vous, à faire entendre votre voix ou à dire NON aux autres pour dire OUI à vous-même, alors cette formation vous sera d’une aide précieuse.

Durée : 2 Jours

Public : Cadres, Commerciaux, Responsables commerciaux, Managers ou Dirigeants

Objectif :

Être plus assertif dans des situations difficiles (conflits) et s’affirmer
Dire NON aux demandes superflues
Gérer les situations de stress et de tension
Déjouer les jeux psychologiques qui se jouent dans l’entreprise et en dehors

Efficacité personnelle et professionnelle

Être un entrepreneur ou un intrapreneur demande des qualités pour surmonter les obstacles et de la résilience pour persévérer dans son projet face à la pression de l’environnement.

Durée : 2 Jours

Public : Tous publics

Objectif :

Définir des objectifs motivants pour soi et pour les autres Ÿ
Mieux gérer son temps et ses priorités
Mieux communiquer dans ses relations interpersonnelles
Mieux s’adapter aux changements grâce aux neurosciences

Gestion du stress

Vous avez du mal à gérer votre stress sans en connaître les raisons, vous aimeriez ne plus avoir d’émotions. Cette formation va vous permettre non seulement de vous réconcilier avec vos émotions mais surtout de connaître les causes de votre stress.

Durée : 1 Jour

Public : Cadres, Commerciaux, Responsables commerciaux, Managers ou Dirigeants

Objectif :

Déjouer les principaux mécanismes du stress en situation professionnelle.
Déterminer les facteurs déclenchant son propre stress.
Gérer les situations de stress et de tension
Pratiquer les techniques de respiration et de relaxation
Accueillir les émotions des autres
Déjouer les jeux psychologiques qui se jouent dans l’entreprise et en dehors

Gestion du temps et de l’organisation

Vous êtes souvent débordés, vous avez l’impression de courir après le temps, vous avez l’impression de ne pas aller assez vite, alors cette formation va vous permettre de gagner en efficacité opérationnelle.

Durée : 2 Jours

Public : Tous publics

Objectif :

Utiliser son temps en fonction de ses priorités.
ŸAnticiper et planifier ses activités en se centrant sur l’urgence et l’importance Ÿ
Mettre en place une organisation personnelle efficace au quotidien.
Gérer son énergie personnelle pour optimiser son efficacité dans le temps.
Identifier et déjouer les éléments perturbateurs et grignoteurs de temps

Learning mindset et résilience

Face à la crise et à l’incertitude, pas toujours facile de garder le cap et de ne pas se laisser submerger par les émotions et l’ambiance morose

Durée : 2 Jours

Public : Cadres, Responsables d’équipe ou de projets, Managers ou Dirigeants

Objectif : 

Fixer des objectifs SMART
Maintenir un haut niveau de performance même en situation de stress
Lister les facteurs entrainant du stress dans les équipes
Créer les conditions favorables pour obtenir le meilleur de son équipe

Efficacité relationnelle avec le modèle DISC

Savoir développer l’écoute active avec vos clients ou avec les membres de votre équipe, faire passer des consignes et s’assurer qu’elles ont bien été comprises, définir des objectifs spécifiques.

Durée : 1 Jour

Public : Cadres, Responsables d’équipe ou de projets, Managers ou Dirigeants

Objectif : 

Identifier son mode de fonctionnement personnel et celui des autres
Adapter son comportement pour avoir des relations interpersonnelles de qualité
Identifier les besoins et motivations de chacun en fonction de son profil

Cette formation est basée sur le modèle DISC Ensize

Vendre avec le modèle DISC

Pour bien vendre, il est important de comprendre comment votre client achète et pour cela, ça demande de savoir rapidement identifier les informations ou comportements qui sont importantes pour votre client. Le modèle DISC Ensize est formidable pour ça car il vous donnera les clés pour communiquer et faire les présentations qui feront mouche auprès de vos clients.

Durée : 2 Jours

Public : Cadres, Responsables d’équipe ou de projets, Managers ou Dirigeants

Objectif :

Identifier son mode de fonctionnement personnel et celui de ses clients
Améliorer son efficacité relationnelle et sa performance commerciale
Comprendre les besoins et motivations des clients en fonction de son profil
Utiliser les forces de chaque profil couleur à chaque étape de la vente
Mieux vendre en RDV commercial
Faire des propositions commerciales adaptées à son client

Cette formation est basée sur le modèle de vente Ensize

Réussir ses entretiens d’évaluation

La période d’évaluation arrive, et c’est toujours la même rengaine. Vous aimeriez connaître les clés pour faire des évaluations qui permettent vraiment à vos collaborateurs de grandir, de prendre de la hauteur en leur faisant des feed-back pour les faire progresser.

Durée : 1 Jour

Public : Managers ou Responsable d’équipe

Objectif :

Fixer des objectifs convaincants et motivants
Mener des entretiens basés sur la performance et revoir efficacement les objectifs et les comportements
Faire des feedbacks pour faire grandir et fixer des objectifs d’amélioration
Garder une attitude « neutre » en déjouant les biais psychologiques pendant l’entretien

Nos formations s’appliquent aux personnes qui veulent maîtriser des savoir-faire tels que :

  • Motiver une équipe de travail
  • Communiquer efficacement
  • Développer des qualités de Leader
  • Développer l’écoute active
  • Apprendre à donner du feed-back
  • Faire face aux changements
  • Améliorer ses relations de travail
  • Développer son intelligence émotionnelle
  • Développer le courage managérial
  • Utiliser l’intelligence collective
  • Et bien d’autres…

Si vous souhaitez nous faire part d’une situation particulière vous concernant (besoin spécifique, situation de handicap,…), nous sommes à votre écoute. Vous pouvez nous le mentionner en envoyant un mail à olivier.christol@maieutikandco.com

Financement possible par les OPCO par le biais de l’organisme de formation La Voie Du Génie (raison sociale de Maïeutik & Co)

Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 93 83 05785 83 auprès du Préfet de la région PACA. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État



La certification qualité a été délivrée au titre de la ou des catégories d’actions suivantes : actions de formation

Nos chiffres concernant la formation

Moyenne des données issues de nos fiches d’évaluation récupérées en fin de formation

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TAUX DE PRÉSENCE
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CLIENTS SATISFAITS